УЛЬТИМАТЕК выяснит на ИННОПРОМ, как сделать импортозамещение инновационным

ИННОПРОМ-2026. 7 июля, 14:30 — 16:00. Зал 3.5. Сессия «Как сделать импортозамещение инновационным». Ждём вас.

Сегодня импортозамещение в промышленности — это уже не срочная реакция на внешние ограничения и не точечная замена одного программного обеспечения на другое. За прошедшие годы отрасли прошли путь от тревожного поиска альтернатив до системного переосмысления самой философии цифровизации промышленности. На повестке дня устойчиво закрепилась более сложная и амбициозная задача: как использовать текущую ситуацию в качестве трамплина для создания технологически зрелой, эффективной и конкурентоспособной производственной среды, превосходящей ту, что была выстроена вокруг западных решений десятилетия назад.

Промышленность — это особый сегмент цифровизации. Здесь информационные системы управляют не документами и не коммуникациями, а реальными физическими процессами: плавкой металла, непрерывными химическими реакциями, движением многотонных агрегатов, энергоснабжением целых городов. Цена ошибки исчисляется не сбоем в отчетности, а часами простоя дорогостоящего оборудования, рисками аварий, потерей управляемости критической инфраструктуры и прямыми финансовыми потерями. Именно поэтому импортозамещение в этой сфере требует не формального подхода, а глубокой инженерной работы, понимания отраслевой специфики и безупречной интеграционной логики.

На партнерской сессии ГК «УльтимаТек», которая пройдет в рамках деловой программы ИННОПРОМ-2026, соберутся ведущие эксперты промышленного ИТ, чтобы обсудить главное: как превратить импортозамещение из обязательной программы в источник инноваций, как сделать так, чтобы новая архитектура информационных систем была не просто копией старой, а шагом вперед — в производительности, безопасности, гибкости и управляемости.

Модератором сессии выступит генеральный директор промышленного интегратора «УльтимаТек» Павел Растопшин.

«Импортозамещение станет действительно инновационным только тогда, когда мы перестанем сравнивать новый продукт со старым импортным по принципу «хуже или лучше», а начнем оценивать его с точки зрения новой ценности, которую он создает для производства. Это переход от восстановления утраченного к созиданию нового, и он требует изменения мышления не только у вендоров, но и у заказчиков и регулятора. Одной из ключевых задач для нас, как для интегратора, является создание условий для переосмысления подходов к построению суверенных и эффективных отраслевых ИТ-ландшафтов», — говорит Павел Растопшин.

В фокусе обсуждения — реальные кейсы промышленных предприятий и вендоров, которые уже прошли через замену критических систем и готовы поделиться не только успехами, но и трудностями, ошибками, неожиданными открытиями. Участники смогут не только задавать вопросы, но и предлагать альтернативные точки зрения, оспаривать устоявшиеся мнения.

Главные темы, которые обсудят эксперты:

Как создавать инновации под давлением спроса

В последние несколько лет российские разработчики оказались в уникальной ситуации: на них обрушился колоссальный объем спроса, и в этих условиях крайне важно обеспечить соблюдение баланса между множеством доработок и кастомизаций решений и способностью мыслить на опережение, совершенствуя их. Участники дискуссии постараются ответить на вопросы: в каких сферах возможно создание по-настоящему инновационных продуктов, а где разумнее идти по пути постепенного улучшения? Можно ли выделить некие общие характеристики ниш, где инновационное импортозамещение не только возможно, но и наиболее эффективно? И где вендорам искать идеи для прорывных технологий, которые определят повестку завтрашнего дня?

Отдельный и крайне чувствительный вопрос — как не поддаться технологическому хайпу. В условиях роста популярности искусственного интеллекта и цифровых двойников, чрезвычайно важно уметь отличать реально работающие инструменты. Эксперты поделятся конкретными критериями и методиками, которые позволяют оценить практическую применимость новых технологий без лишнего энтузиазма, но и без неоправданного скепсиса.

Не менее важен вопрос экономической мотивации. Промышленные предприятия, особенно в текущей экономической ситуации, готовы поддерживать только те проекты, которые дают измеримый эффект. Является ли этот стимул достаточным для системного извлечения пользы из импортозамещения, или нужны дополнительные механизмы мотивации, включая регуляторные и финансовые? И как наработанные за последние годы практики цифровой трансформации в промышленных холдингах могут быть использованы для помощи вендорам в развитии их продуктов прямо в ходе проектов?

Как выйти за рамки простого копирования

Вторая плоскость дискуссии — взгляд со стороны промышленных предприятий, непосредственных потребителей импортозамещающих решений. Один из самых острых вопросов, который поднимут производственники: почему возникает устойчивое желание копировать работающие импортные продукты, даже если они уже давно морально устарели? В этом есть своя логика — проверенное решение минимизирует риски, что особенно важно, когда речь идет о многомиллиардных производственных циклах. Но в каких случаях такое копирование полезно, а в каких — откровенно вредно и закрепляет технологическое отставание? Где проходит та граница, после которой слепое воспроизведение прошлого превращается в торможение развития?

Если новый российский продукт оказывается не просто аналогичным, а более совершенным, какую реальную пользу это приносит клиенту? Готовы ли промышленные предприятия платить премию за инновационность, если она дает измеримый экономический или технологический эффект? Или в условиях жесткой экономии заказчики будут выбирать наименее рискованные и наиболее бюджетные варианты, даже если это означает отказ от прогресса?

Особого внимания заслуживает проблема утраченных компетенций. Методологи, внедрявшие западные продукты пятнадцать-двадцать лет назад, в большинстве своем уже отошли от дел, а старые информационные системы зачастую остаются единственным материальным слепком алгоритмов, выработанных за долгие годы. Как использовать эту ситуацию во благо, не пытаясь реанимировать устаревшие подходы, а, напротив, создавая новые, более простые и эффективные процессы? Ответ на этот вопрос требует не только технологической, но и управленческой экспертизы.

Как измерить инновационность

Третий блок дискуссии касается роли государства в стимулировании инновационного импортозамещения. За последние годы регуляторное давление принесло очевидные плоды — процесс перехода на отечественное ПО сдвинулся с мертвой точки. Но можно ли пойти дальше и добавить к требованию «российскости» требование инновационности? Как измерить инновационность продукта, чтобы она стала объективным критерием для регуляторных преференций? Какие механизмы создания позитивной мотивации могут быть разумными и эффективными, не превращаясь при этом в бюрократическую ловушку для разработчиков?

Опыт Китая в успешном копировании с последующим улучшением давно привлекает внимание экспертов. Но механическое перенесение китайской модели невозможно в силу объективных различий в экономике, менталитете и ресурсных ограничениях. Чему можно и нужно учиться у китайских коллег, а от чего следует сознательно отказаться, опираясь на сильные стороны российской промышленности — её глубокую инженерную школу, богатейший опыт эксплуатации сложных систем и умение находить нестандартные решения в условиях жёстких ограничений?

ГК «Ультиматек» — промышленный интегратор, специализирующийся на цифровизации производственных предприятий. Работает на стыке ИТ и реального производства: 13 бизнес-направлений охватывают АСУТП, MES, корпоративные системы, ИT-инфраструктуру, кибербезопасность и промышленную связь. Клиенты ГК «Ультиматек» — крупнейшие промышленные холдинги России в металлургии, горной добыче, нефтегазе, химии, машиностроении и энергетике.